某著名建筑公司业务流程优化案例
发布者:世纪纵横管理咨询公司浏览次数:1618
项目背景：
该客户自创立以来，已经形成以总承包 、专业承包 、房地产开发 、外经等业务组合，成为行业中的佼佼者，近年来多次荣获业内最高荣誉。
主要问题：
1.任务缺口大，投标工作质量不高，价格不准确;内部预算报价过高，不具竞争力;
2.资金紧张，融资难度大，资金安排不合理;
3.应收款偏高，债权管理困难，工程结算缓慢;
4.工程项目管理粗放,月结成本不准确、不真实;
5.项目盈利水平低;项目亏损有扩大趋势，责任追究不落实;
6.分包、招标、采购不规范。
解决方案：
1.业务方向战略选择：向产业上下游的延伸;
2.充分整合集团资源，利用品牌优势对大项目进行重点攻关;
3.对业务模式进行调整，关键从四个方面入手：核心资源方面，收回、统一管理;总部管理方面，延伸、可控、专业化;业务管理方面，经营与项目实施分离;控制手段方面，全面预算、绩效考核;
4.流程要适应建筑业管理环境：多项目高风险快变化严质量短工期低成本;
5.逐步实现精益项目管理：用最低的成本，即最少人工，最少设备租用，最少的物料价格，来完成项目;加强施工过程监控管理;
6.完善成本管理体系，逐步降低材料采购成本;
7.压缩生产建造周期，加快资金周转，减少项目延误对财政的影响;
8.逐步建立全集团范围的资料管理体系，共享知识;
9.简化流程，消除不增值环节;结合信息化手段，减少管理层次，促进管理扁平化。
项目成果：
《管理诊断报告》、《战略梳理报告》、《业务流程优化报告》、《业务模式调整建议报告》
客户评价：
世纪纵横在战略梳理、管理诊断以及流程优化利用先进的管理思想，充分考虑我们的实际情况，为企业的未来发展明确了方向，并对流程的关键环节进行了优化，对企业管理水平的提升必将起到重大作用。
